Bạn không phải là một thương hiệu
Xây dựng thương hiệu cá nhân là vô nghĩa. (Thêm vào đó nghe có vẻ thô thiển.) Đây là cách truyền đạt giá trị của bạn mà không bán hết.
Bạn không phải là một thương hiệu
[Nguồn ảnh: Eugenio Marongiu / Getty Images]
BẰNG CHUYẾN ĐI5 PHÚT ĐỌC
Nói thuật ngữ thương hiệu cá nhân. Đi trước. Tôi đố bạn. Thật đáng trân trọng, phải không? Tôi cảm thấy bẩn chỉ cần gõ nó.
Điều đó là bình thường. Trở thành một thương hiệu của người Hồi giáo là một khái niệm thô thiển, dành riêng cho hàng hóa, gia súc và các tập đoàn không phải là người.
Con người không hashtag. Chúng tôi phức tạp và nhiều sắc thái. Chúng tôi có cuộc sống cá nhân và chuyên nghiệp. Chúng tôi là cha mẹ, đối tác và trẻ em, các chuyên gia, bạn bè và tất cả những thứ khác nữa. Chúng tôi có các tính năng khác nhau nhưng xác thực về tính cách của chúng tôi mà chúng tôi chia sẻ trên cơ sở từng ngày. Quirks và sai sót của chúng tôi là một phần của gói đó.
Điều đó thật phức tạp trong thời đại truyền thông xã hội. Không nổi bật mang đến những rủi ro nghiêm trọng khi nói đến cuộc sống chuyên nghiệp của chúng tôi, đặc biệt nếu (như tôi) bạn là một phần của thế hệ X. Làm thế nào để bạn giao tiếp với bạn tất cả những điều đó và một túi chip mà không bị tắt như một tư thế ?
NHỮNG ẢNH HƯỞNG THỰC TẾ
Theo một bài báo gần đây trên Harvard Business Review , sự phát triển nghề nghiệp của các chuyên gia thế hệ X đang tụt hậu so với các đối tác thế hệ của chúng tôi, những người bùng nổ trẻ em và millennials.
Mặc dù đã cam kết, có kinh nghiệm hơn và với các kỹ năng kỹ thuật tương đương với millennials, một sự kết hợp của các yếu tố bao gồm cả việc nghỉ hưu sau đó của những người bùng nổ và phân biệt đối xử tuổi tác thẳng thắn giữ lại nhiều người trong chúng ta.
Trong thập kỷ qua, Gen X đã thấy các chương trình khuyến mãi ít hơn đáng kể khi chúng tôi bước vào những năm thu nhập cao nhất. Các đồng nghiệp ngàn năm của chúng tôi đang bắt đầu cạnh tranh cho các vai trò tương tự khi sự nghiệp của họ tăng tốc. Trong thời đại của Zuck , 10 năm kinh nghiệm bổ sung trên hồ sơ LinkedIn của bạn không còn là một thế mạnh nữa, đặc biệt là nếu bạn đã dành một thập kỷ giẫm nước tại trên đỉnh của trung tâm chờ đợi ai đó nhận ra bạn làm được bao nhiêu.
Đáng buồn thay, âm thầm tuyệt vời trong công việc của bạn hút. Không ai sẽ đón bạn ra khỏi đám đông khi một vai trò quan trọng mở ra.
Có lẽ có một chút Brad Brady trong tất cả chúng ta; những người chậm chạp đã từ chối chủ nghĩa duy vật giả mạo của thập niên 80 và sự biến dạng thực tế hời hợt của nền kinh tế có ảnh hưởng của người Hồi giáo. Là một thế hệ, chúng ta bị mắc kẹt giữa một nữ hoàng vũ hội tự quảng cáo và một em gái phiền phức, người sẽ không ngừng huých chúng ta ở phía sau. Có cách nào tốt hơn để truyền đạt chính xác giá trị của chúng tôi mà không bán ra không? (Đây sẽ là một bài viết ngắn nếu không có!)
GẶP GỠ JAN BRADY MỚI!
Xây dựng thương hiệu cá nhân là cách sai lầm khi nghĩ về việc định vị bản thân cho bước tiến lớn đó vào vai trò tiếp theo của bạn. Mục tiêu không phải là để có được một danh hiệu lớn hoặc tăng lương đáng kể; Đó là những kết quả, không phải mục tiêu. Mục tiêu là học cách truyền đạt rõ ràng phong cách, khả năng và tác động của bạn một cách xác thực, điều này mở ra cơ hội để thực hiện công việc tốt nhất trong sự nghiệp của bạn.
Thương hiệu trực tuyến là một trong những từ như thiết kế trực tuyến, hay thiết kế tuyệt vời: Nó cố gắng nắm bắt đặc tính cơ bản của một thứ mà không cụ thể. Các thương hiệu cố gắng để có sức thuyết phục bằng cách tạo ra một bản sắc giả xung quanh một ý tưởng. Không phải là một động thái tốt, Jan.
Trớ trêu thay, thương hiệu trực tuyến là một khái niệm với một cuộc khủng hoảng danh tính. Ý tưởng về thương hiệu cá nhân của Martin có vẻ giả mạo bởi vì nó là. Thương hiệu được xây dựng cẩn thận; chúng không có thật Các thương hiệu phẳng, vô hồn và cá tính nhân tạo, được thiết kế để thuyết phục người khác rằng thương hiệu là thứ không phải.
Làm thế nào để bạn thuyết phục người khác bạn tuyệt vời ở một cái gì đó mà không phải là một kẻ giả dối đáng ghét? Chúng ta hãy hỏi ai đó biết một chút về bản chất thực sự của những thứ mà Aristotle.
Aristotle biết rất nhiều âm vị trong ngày của mình; họ vây quanh anh. Trong thời hiện đại, chúng ta có thể gọi các học giả của Học giả ngụy biện hoặc những người có ảnh hưởng, nhưng họ là những người truyền phát trực tiếp của Athens cổ đại. Giữa thử thách hummus mới nhất và memes về bản chất của thực tế, những kẻ này đã dành phần lớn thời gian để hiểu họ khôn ngoan như thế nào. Nghiêm túc mà nói, thuật ngữ này xuất phát từ tiếng Hy Lạp sophizo hay còn gọi là I am khôn ngoan (gag). Bạn gần như có thể tưởng tượng họ đi chơi trước cửa hàng tiện lợi. Aristotle đã không chơi trò chơi đó.
Aristotle là cha đẻ của triết học phương Tây vì ông không tập trung vào lượt thích, sự tham gia hoặc người theo dõi. Aristotle tập trung vào bản chất của tính xác thực; ý nghĩa của nó là có thật nhưng cũng có sức thuyết phục. Ông đã phá vỡ các yêu cầu về tính thuyết phục thành bốn yếu tố đơn giản: ethos (danh tiếng / quyền lực), logo (logic), pathos (cảm giác) và kairos (thời gian). Bốn yếu tố đó được yêu cầu để tranh luận một cách thuyết phục trong bất kỳ bối cảnh nào. Tuy nhiên, cổ phần cao hơn trong kinh doanh. Tự tin truyền đạt bạn là ai, bạn đại diện cho điều gì và tại sao bạn tuyệt vời với những gì bạn làm không chỉ cần thiết, nó còn mang tính giải phóng.
[Nguồn ảnh: Nathan Dumlao / Bapt ]
ĐẠO ĐỨC CỦA BẠN LÀ GÌ?
Nghe có vẻ hay hơn nhiều so với thương hiệu trực tuyến, phải không? Trong đó một thương hiệu của người Viking là giả tạo và giả mạo, ethos là một biểu hiện xác thực về giá trị và bản sắc của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo. Ethos bao gồm thành tích, sự thành thạo, danh tiếng, kiến thức và uy tín của bạn. Một ethos chuyên nghiệp là một biểu hiện không đầy đủ của toàn bộ bản thân của bạn.
TÔI KHÔNG PHẢI LÀ MỘT THƯƠNG HIỆU
Đạo đức của tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo trong công việc là tương tự nhưng khác biệt với những đặc điểm mà tôi sở hữu như một người cha hoặc một người bạn. Mỗi phần là một khía cạnh thực sự của con người tôi, nhưng những gì tôi coi trọng và cách tôi tiến hành thay đổi theo bối cảnh của tôi. Ngược lại, các thương hiệu là phẳng, cứng nhắc nhất quán và chiếm đóng.
THƯƠNG HIỆU LÀM NGƯỜI GHÊ GỚM
Thương hiệu định hình bản thân theo những gì người khác muốn nghe. Một thương hiệu là một chính trị gia trong bộ đồ rẻ tiền với hàm răng trắng quá mức tính toán các mối quan hệ trong ROI. Một thương hiệu cá nhân sống trong nỗi sợ hãi liên tục bị phát hiện, rằng những người khác sẽ nhìn thấy họ vì những người họ không biết hoặc những gì họ không biết. Sợ hãi và mạo danh là những kẻ giết người tâm trí. Nỗi sợ hãi biến những người tử tế thành loại lãnh đạo rỗng tuếch, bên trong mà nhân viên bỏ trốn.
Sự tiêu hao đó khiến các công ty tốn hàng triệu đô la (trong một số trường hợp là hàng tỷ đô la) chi phí pháp lý, mất kiến thức, chi phí đào tạo và tất nhiên là bỏ lỡ các cơ hội. Trong đó thương hiệu cá nhân của Cameron là một chất độc tổ chức, một nhà lãnh đạo có đạo đức xác thực và tự tin có thể là một kháng thể.
Phần khó nhất của việc thiết lập một ethos chuyên nghiệp là mô tả nó; nó làm việc và nó không dễ dàng Quá trình này đòi hỏi một mức độ trưởng thành và tự nhận thức mà đôi khi có thể không thoải mái. Bạn bị buộc phải hỏi một số câu hỏi thiết yếu và khiến bản thân dễ bị phê bình và từ chối. Sự khó chịu đó là thuế được trả để loại bỏ thói quen tự đánh bại bản thân khiến nhiều người trở lại trong cuộc sống chuyên nghiệp. Thay đổi xác thực không dễ dàng và thậm chí còn khó hơn. Tôi đã sử dụng một huấn luyện viên điều hành.
Để có sức thuyết phục đòi hỏi tất cả các yếu tố Aristotle đã vạch ra. Tư duy phê phán và phán đoán (logo), sự đồng cảm và công bằng (pathos), và, hơn hết, sự kiên nhẫn và thời gian tuyệt vời (kairos). Nhưng thành công bắt đầu với khả năng truyền đạt đạo đức của bạn một cách chính xác.
Cuộc trò chuyện thay đổi cuộc sống bắt đầu khi bạn có thể giơ tay trước và phác thảo rõ ràng bạn là ai và bạn có thể làm gì. Ethos là những gì bắt đầu cuộc trò chuyện; bạn không thể chứng minh tất cả những gì bạn phải cung cấp nếu bạn không thể vượt qua được thang máy.
Rất nhiều người có thể quản lý hoặc giám sát, nhưng lãnh đạo đòi hỏi nhiều hơn. Thuyết phục một nhà tuyển dụng thuê bạn, một khách hàng làm việc với bạn hoặc một ông chủ để giao phó cho bạn nhiều quyền hơn đòi hỏi phải thuyết phục người khác rằng bạn là người đáng nghe ngay từ đầu. Đó là đạo đức.
Bạn không phải là một thương hiệu
[Nguồn ảnh: Eugenio Marongiu / Getty Images]
BẰNG CHUYẾN ĐI5 PHÚT ĐỌC
Nói thuật ngữ thương hiệu cá nhân. Đi trước. Tôi đố bạn. Thật đáng trân trọng, phải không? Tôi cảm thấy bẩn chỉ cần gõ nó.
Điều đó là bình thường. Trở thành một thương hiệu của người Hồi giáo là một khái niệm thô thiển, dành riêng cho hàng hóa, gia súc và các tập đoàn không phải là người.
Con người không hashtag. Chúng tôi phức tạp và nhiều sắc thái. Chúng tôi có cuộc sống cá nhân và chuyên nghiệp. Chúng tôi là cha mẹ, đối tác và trẻ em, các chuyên gia, bạn bè và tất cả những thứ khác nữa. Chúng tôi có các tính năng khác nhau nhưng xác thực về tính cách của chúng tôi mà chúng tôi chia sẻ trên cơ sở từng ngày. Quirks và sai sót của chúng tôi là một phần của gói đó.
Điều đó thật phức tạp trong thời đại truyền thông xã hội. Không nổi bật mang đến những rủi ro nghiêm trọng khi nói đến cuộc sống chuyên nghiệp của chúng tôi, đặc biệt nếu (như tôi) bạn là một phần của thế hệ X. Làm thế nào để bạn giao tiếp với bạn tất cả những điều đó và một túi chip mà không bị tắt như một tư thế ?
NHỮNG ẢNH HƯỞNG THỰC TẾ
Theo một bài báo gần đây trên Harvard Business Review , sự phát triển nghề nghiệp của các chuyên gia thế hệ X đang tụt hậu so với các đối tác thế hệ của chúng tôi, những người bùng nổ trẻ em và millennials.
Mặc dù đã cam kết, có kinh nghiệm hơn và với các kỹ năng kỹ thuật tương đương với millennials, một sự kết hợp của các yếu tố bao gồm cả việc nghỉ hưu sau đó của những người bùng nổ và phân biệt đối xử tuổi tác thẳng thắn giữ lại nhiều người trong chúng ta.
Trong thập kỷ qua, Gen X đã thấy các chương trình khuyến mãi ít hơn đáng kể khi chúng tôi bước vào những năm thu nhập cao nhất. Các đồng nghiệp ngàn năm của chúng tôi đang bắt đầu cạnh tranh cho các vai trò tương tự khi sự nghiệp của họ tăng tốc. Trong thời đại của Zuck , 10 năm kinh nghiệm bổ sung trên hồ sơ LinkedIn của bạn không còn là một thế mạnh nữa, đặc biệt là nếu bạn đã dành một thập kỷ giẫm nước tại trên đỉnh của trung tâm chờ đợi ai đó nhận ra bạn làm được bao nhiêu.
Đáng buồn thay, âm thầm tuyệt vời trong công việc của bạn hút. Không ai sẽ đón bạn ra khỏi đám đông khi một vai trò quan trọng mở ra.
Có lẽ có một chút Brad Brady trong tất cả chúng ta; những người chậm chạp đã từ chối chủ nghĩa duy vật giả mạo của thập niên 80 và sự biến dạng thực tế hời hợt của nền kinh tế có ảnh hưởng của người Hồi giáo. Là một thế hệ, chúng ta bị mắc kẹt giữa một nữ hoàng vũ hội tự quảng cáo và một em gái phiền phức, người sẽ không ngừng huých chúng ta ở phía sau. Có cách nào tốt hơn để truyền đạt chính xác giá trị của chúng tôi mà không bán ra không? (Đây sẽ là một bài viết ngắn nếu không có!)
GẶP GỠ JAN BRADY MỚI!
Xây dựng thương hiệu cá nhân là cách sai lầm khi nghĩ về việc định vị bản thân cho bước tiến lớn đó vào vai trò tiếp theo của bạn. Mục tiêu không phải là để có được một danh hiệu lớn hoặc tăng lương đáng kể; Đó là những kết quả, không phải mục tiêu. Mục tiêu là học cách truyền đạt rõ ràng phong cách, khả năng và tác động của bạn một cách xác thực, điều này mở ra cơ hội để thực hiện công việc tốt nhất trong sự nghiệp của bạn.
Thương hiệu trực tuyến là một trong những từ như thiết kế trực tuyến, hay thiết kế tuyệt vời: Nó cố gắng nắm bắt đặc tính cơ bản của một thứ mà không cụ thể. Các thương hiệu cố gắng để có sức thuyết phục bằng cách tạo ra một bản sắc giả xung quanh một ý tưởng. Không phải là một động thái tốt, Jan.
Trớ trêu thay, thương hiệu trực tuyến là một khái niệm với một cuộc khủng hoảng danh tính. Ý tưởng về thương hiệu cá nhân của Martin có vẻ giả mạo bởi vì nó là. Thương hiệu được xây dựng cẩn thận; chúng không có thật Các thương hiệu phẳng, vô hồn và cá tính nhân tạo, được thiết kế để thuyết phục người khác rằng thương hiệu là thứ không phải.
Làm thế nào để bạn thuyết phục người khác bạn tuyệt vời ở một cái gì đó mà không phải là một kẻ giả dối đáng ghét? Chúng ta hãy hỏi ai đó biết một chút về bản chất thực sự của những thứ mà Aristotle.
Aristotle biết rất nhiều âm vị trong ngày của mình; họ vây quanh anh. Trong thời hiện đại, chúng ta có thể gọi các học giả của Học giả ngụy biện hoặc những người có ảnh hưởng, nhưng họ là những người truyền phát trực tiếp của Athens cổ đại. Giữa thử thách hummus mới nhất và memes về bản chất của thực tế, những kẻ này đã dành phần lớn thời gian để hiểu họ khôn ngoan như thế nào. Nghiêm túc mà nói, thuật ngữ này xuất phát từ tiếng Hy Lạp sophizo hay còn gọi là I am khôn ngoan (gag). Bạn gần như có thể tưởng tượng họ đi chơi trước cửa hàng tiện lợi. Aristotle đã không chơi trò chơi đó.
Aristotle là cha đẻ của triết học phương Tây vì ông không tập trung vào lượt thích, sự tham gia hoặc người theo dõi. Aristotle tập trung vào bản chất của tính xác thực; ý nghĩa của nó là có thật nhưng cũng có sức thuyết phục. Ông đã phá vỡ các yêu cầu về tính thuyết phục thành bốn yếu tố đơn giản: ethos (danh tiếng / quyền lực), logo (logic), pathos (cảm giác) và kairos (thời gian). Bốn yếu tố đó được yêu cầu để tranh luận một cách thuyết phục trong bất kỳ bối cảnh nào. Tuy nhiên, cổ phần cao hơn trong kinh doanh. Tự tin truyền đạt bạn là ai, bạn đại diện cho điều gì và tại sao bạn tuyệt vời với những gì bạn làm không chỉ cần thiết, nó còn mang tính giải phóng.
[Nguồn ảnh: Nathan Dumlao / Bapt ]
ĐẠO ĐỨC CỦA BẠN LÀ GÌ?
Nghe có vẻ hay hơn nhiều so với thương hiệu trực tuyến, phải không? Trong đó một thương hiệu của người Viking là giả tạo và giả mạo, ethos là một biểu hiện xác thực về giá trị và bản sắc của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo. Ethos bao gồm thành tích, sự thành thạo, danh tiếng, kiến thức và uy tín của bạn. Một ethos chuyên nghiệp là một biểu hiện không đầy đủ của toàn bộ bản thân của bạn.
TÔI KHÔNG PHẢI LÀ MỘT THƯƠNG HIỆU
Đạo đức của tôi với tư cách là một nhà lãnh đạo trong công việc là tương tự nhưng khác biệt với những đặc điểm mà tôi sở hữu như một người cha hoặc một người bạn. Mỗi phần là một khía cạnh thực sự của con người tôi, nhưng những gì tôi coi trọng và cách tôi tiến hành thay đổi theo bối cảnh của tôi. Ngược lại, các thương hiệu là phẳng, cứng nhắc nhất quán và chiếm đóng.
THƯƠNG HIỆU LÀM NGƯỜI GHÊ GỚM
Thương hiệu định hình bản thân theo những gì người khác muốn nghe. Một thương hiệu là một chính trị gia trong bộ đồ rẻ tiền với hàm răng trắng quá mức tính toán các mối quan hệ trong ROI. Một thương hiệu cá nhân sống trong nỗi sợ hãi liên tục bị phát hiện, rằng những người khác sẽ nhìn thấy họ vì những người họ không biết hoặc những gì họ không biết. Sợ hãi và mạo danh là những kẻ giết người tâm trí. Nỗi sợ hãi biến những người tử tế thành loại lãnh đạo rỗng tuếch, bên trong mà nhân viên bỏ trốn.
Sự tiêu hao đó khiến các công ty tốn hàng triệu đô la (trong một số trường hợp là hàng tỷ đô la) chi phí pháp lý, mất kiến thức, chi phí đào tạo và tất nhiên là bỏ lỡ các cơ hội. Trong đó thương hiệu cá nhân của Cameron là một chất độc tổ chức, một nhà lãnh đạo có đạo đức xác thực và tự tin có thể là một kháng thể.
Phần khó nhất của việc thiết lập một ethos chuyên nghiệp là mô tả nó; nó làm việc và nó không dễ dàng Quá trình này đòi hỏi một mức độ trưởng thành và tự nhận thức mà đôi khi có thể không thoải mái. Bạn bị buộc phải hỏi một số câu hỏi thiết yếu và khiến bản thân dễ bị phê bình và từ chối. Sự khó chịu đó là thuế được trả để loại bỏ thói quen tự đánh bại bản thân khiến nhiều người trở lại trong cuộc sống chuyên nghiệp. Thay đổi xác thực không dễ dàng và thậm chí còn khó hơn. Tôi đã sử dụng một huấn luyện viên điều hành.
Để có sức thuyết phục đòi hỏi tất cả các yếu tố Aristotle đã vạch ra. Tư duy phê phán và phán đoán (logo), sự đồng cảm và công bằng (pathos), và, hơn hết, sự kiên nhẫn và thời gian tuyệt vời (kairos). Nhưng thành công bắt đầu với khả năng truyền đạt đạo đức của bạn một cách chính xác.
Cuộc trò chuyện thay đổi cuộc sống bắt đầu khi bạn có thể giơ tay trước và phác thảo rõ ràng bạn là ai và bạn có thể làm gì. Ethos là những gì bắt đầu cuộc trò chuyện; bạn không thể chứng minh tất cả những gì bạn phải cung cấp nếu bạn không thể vượt qua được thang máy.
Rất nhiều người có thể quản lý hoặc giám sát, nhưng lãnh đạo đòi hỏi nhiều hơn. Thuyết phục một nhà tuyển dụng thuê bạn, một khách hàng làm việc với bạn hoặc một ông chủ để giao phó cho bạn nhiều quyền hơn đòi hỏi phải thuyết phục người khác rằng bạn là người đáng nghe ngay từ đầu. Đó là đạo đức.
Nhận xét
Đăng nhận xét